Come cedere un salone di parrucchiere in Italia: guida completa alla cessione 2026
Vendere un salone di parrucchiere significa trasferire molto più di arredi, lavatesta e attrezzature. Il valore dell'attività dipende spesso dalla capacità del salone di continuare a generare lavoro anche dopo l'uscita del titolare: clientela ricorrente, personale, reputazione, posizione, contratto di locazione, organizzazione degli appuntamenti e redditività incidono direttamente sull'interesse di un potenziale acquirente.
Per questo, prima di mettere in vendita un parrucchiere, conviene capire esattamente cosa verrà trasferito, preparare la documentazione economica e amministrativa e verificare quali elementi dell'attività sono realmente trasferibili. Una buona preparazione permette anche di presentare il salone in modo più comprensibile a chi sta valutando l'acquisto.
Cosa significa vendere un salone di parrucchiere
La vendita può assumere forme diverse a seconda di come è organizzata l'attività.
Quando viene trasferito il complesso organizzato che permette al salone di continuare a funzionare, si può essere di fronte a una cessione d'azienda. Se invece viene trasferita una parte autonoma di un'attività più ampia, può trattarsi di un ramo d'azienda. In altre situazioni possono essere venduti soltanto determinati beni, oppure possono essere cedute partecipazioni della società che gestisce il salone.
La distinzione non è soltanto formale. Cambiano gli effetti sui contratti, sui dipendenti, sulla fiscalità e sugli adempimenti.
Cessione d'azienda, cessione di quote e vendita dei singoli beni
Nella cessione d'azienda l'acquirente rileva un complesso organizzato destinato all'esercizio dell'attività: per esempio attrezzature, arredi, avviamento, determinati contratti e altri elementi individuati nell'accordo.
La cessione delle quote di una società funziona diversamente. In questo caso cambia la proprietà della società, ma l'azienda continua a essere intestata alla stessa persona giuridica.
Vendere soltanto poltrone, lavatesta, prodotti o altre attrezzature non equivale invece, da solo, a vendere il salone come attività in funzionamento.
Prima di pubblicare l'annuncio è quindi utile chiarire cosa vuoi effettivamente cedere.
Cosa può essere compreso nella vendita del salone
Un'operazione può comprendere beni materiali e immateriali molto diversi:
attrezzature professionali, arredi, scorte di prodotti, insegna, marchio, sito, dominio, numeri telefonici utilizzati dall'attività, software gestionale, rapporti contrattuali, avviamento e altri elementi collegati al funzionamento del salone.
Non bisogna però presumere che ogni elemento passi automaticamente al compratore. Occorre verificare i singoli contratti, i diritti effettivamente detenuti dal venditore e gli adempimenti richiesti per ciascun trasferimento.
Prima di vendere, verifica quanto il salone dipende da te
Uno dei problemi più specifici nella vendita di un parrucchiere è la dipendenza personale dal titolare.
Due saloni con fatturato simile possono avere un valore molto diverso se, nel primo, i clienti prenotano con il nome del salone e vengono serviti da più professionisti mentre, nel secondo, quasi tutti chiedono esclusivamente del proprietario.
Per un acquirente la domanda è semplice: cosa resterà del business quando il precedente titolare non sarà più presente?
Avviamento del salone e avviamento legato al singolo parrucchiere
L'avviamento rappresenta la capacità dell'attività di generare risultati grazie a elementi già costruiti nel tempo.
Nel settore dell'acconciatura una parte dell'avviamento può derivare dalla posizione del locale, dalla reputazione, dall'organizzazione, dal personale, dal marchio o dalla base di clienti abituali.
Una parte, però, può essere strettamente personale. Se il proprietario è anche il professionista più richiesto, il compratore deve valutare quanti clienti continueranno effettivamente a frequentare il salone dopo il passaggio.
Per questo non è sufficiente presentare il numero complessivo di clienti presenti nel gestionale. È molto più utile poter dimostrare la frequenza degli appuntamenti, la distribuzione del fatturato tra i diversi collaboratori e la quota di attività che non dipende direttamente dal venditore.
Clienti fidelizzati al salone, al titolare o ai dipendenti
La clientela può essere legata a elementi differenti.
Alcuni clienti scelgono il salone per la comodità della posizione. Altri per una determinata fascia di prezzo, per il brand o per la qualità percepita. Altri ancora seguono un singolo parrucchiere indipendentemente dal luogo in cui lavora.
Analizzare questa distribuzione permette di descrivere il business in maniera più realistica.
Un salone con un team stabile, procedure condivise e clientela distribuita tra più professionisti tende a essere meno esposto all'uscita di una singola persona rispetto a un'attività costruita quasi esclusivamente sulla figura del titolare.
Affiancamento del venditore e patto di non concorrenza
In alcune operazioni le parti possono prevedere un periodo di affiancamento dopo il passaggio. Può servire a presentare il nuovo titolare, spiegare il funzionamento interno, trasferire conoscenze operative e rendere meno brusco il cambio di gestione.
Durata e modalità devono essere definite con precisione.
Anche eventuali limiti alla concorrenza del venditore devono essere valutati nel rispetto della normativa applicabile e formulati in maniera adeguata al caso concreto. Non è opportuno affidarsi a clausole generiche copiate da altri contratti.
Quanto vale un salone di parrucchiere
Non esiste un moltiplicatore universale che permetta di stabilire quanto vale un parrucchiere.
Applicare automaticamente una percentuale al fatturato o un multiplo trovato online può produrre un prezzo poco credibile, perché non considera la redditività, il personale, il contratto di locazione, la dipendenza dal titolare o lo stato delle attrezzature.
Il valore deve essere costruito partendo dai dati reali del salone.
Fatturato, margini e redditività
Il fatturato da solo non racconta quanto rende un'attività.
Un acquirente vorrà capire quanto rimane dopo aver sostenuto costi come personale, affitto, utenze, prodotti, servizi esterni, software, assicurazioni e altre spese operative.
È utile poter presentare dati coerenti su più esercizi, spiegando eventuali variazioni significative. Un aumento o una diminuzione del fatturato può avere ragioni molto diverse: cambio di personale, lavori nel locale, riduzione degli orari del titolare, aumento dei prezzi o perdita di alcuni collaboratori.
Numeri ordinati e facilmente verificabili rendono la valutazione più concreta.
Frequenza di ritorno, scontrino medio e clientela attiva
Nel settore dei parrucchieri la ricorrenza ha un peso particolare.
Può essere utile analizzare quante persone tornano regolarmente, con quale frequenza e per quali servizi. Taglio, colore, trattamenti e altri servizi possono generare comportamenti di acquisto differenti.
Anche lo scontrino medio aiuta a comprendere il modello economico, ma deve essere letto insieme al numero di clienti, alla frequenza e ai margini.
Una grande anagrafica con migliaia di contatti non equivale automaticamente a una clientela attiva.
Personale e dipendenza dal titolare
Il team può rappresentare una parte rilevante del valore operativo.
Un acquirente osserverà esperienza, ruoli, stabilità e capacità del personale di mantenere il servizio dopo il cambio di proprietà. Se una parte consistente del fatturato è generata da uno o due professionisti, la loro eventuale uscita rappresenta un rischio da considerare.
Va inoltre distinta la presenza di lavoratori dipendenti da quella di altri professionisti che operano nel salone attraverso rapporti differenti.
Posizione e contratto di locazione
Per un'attività locale, l'indirizzo conta.
Visibilità, passaggio pedonale, accessibilità, parcheggi, zona residenziale o commerciale e presenza di attività complementari possono influire sulla capacità di attirare e mantenere clienti.
Se il locale è in affitto, però, il valore della posizione deve essere letto insieme al contratto: canone, durata residua, eventuali aggiornamenti, garanzie e condizioni applicabili alla cessione.
Un ottimo locale con un contratto prossimo alla scadenza può presentare un rischio maggiore rispetto a una sede meno prestigiosa ma con condizioni stabili.
Arredi, poltrone, lavatesta, attrezzature e magazzino
Gli investimenti realizzati negli anni non coincidono necessariamente con il valore attuale.
Età, manutenzione, marca, stato e possibilità di riutilizzo incidono sul valore delle attrezzature. Lo stesso vale per il magazzino: prodotti obsoleti, prossimi alla scadenza o poco richiesti non possono essere valutati come merce nuova facilmente vendibile.
È utile predisporre un inventario che distingua chiaramente ciò che è di proprietà da ciò che è in leasing, noleggio o soggetto ad altri contratti.
Reputazione online, marchio e presenza digitale
Recensioni, sito, social e strumenti di prenotazione possono contribuire alla continuità commerciale.
Una scheda online con una buona reputazione consolidata può facilitare il mantenimento della visibilità del salone, ma occorre verificare come gestire correttamente gli accessi e l'eventuale cambio di titolarità.
La presenza digitale va quindi inventariata come qualsiasi altro asset.
Perché non esiste un moltiplicatore valido per tutti i saloni
Due parrucchieri che incassano la stessa cifra possono avere margini, rischi e prospettive completamente diversi.
Per questo un prezzo credibile nasce dall'insieme dei fattori economici e operativi, non da una formula unica.
Se la valutazione deve avere conseguenze contrattuali, fiscali o patrimoniali rilevanti, può essere opportuno confrontarsi con un professionista competente.
Requisiti per cedere e rilevare un parrucchiere in Italia
L'attività di acconciatore è disciplinata a livello statale dalla Legge 17 agosto 2005, n. 174, oltre che dalle disposizioni regionali e dagli adempimenti amministrativi applicabili nel territorio in cui si trova il salone.
Il passaggio di proprietà dell'attività non significa che il nuovo gestore possa semplicemente aprire il giorno successivo senza verificare i requisiti previsti.
Legge 174/2005 e abilitazione professionale
La normativa prevede una specifica abilitazione professionale per l'esercizio dell'attività di acconciatore.
È però impreciso affermare che chi acquista un salone debba sempre possedere personalmente tale abilitazione. Per ogni sede deve essere designato almeno un responsabile tecnico in possesso dei requisiti professionali previsti.
La struttura concreta va quindi verificata in funzione di chi gestirà e svolgerà l'attività dopo la cessione.
Responsabile tecnico del salone
Il responsabile tecnico deve essere individuato tra le figure ammesse dalla normativa e deve garantire la propria presenza durante lo svolgimento dell'attività.
Questo aspetto deve essere affrontato prima della cessione, soprattutto quando il responsabile tecnico attuale coincide con il proprietario che intende lasciare il salone.
Il compratore deve sapere con chiarezza chi ricoprirà il ruolo dopo il subingresso.
SCIA e comunicazioni al SUAP
Il subingresso nell'attività di acconciatore richiede gli adempimenti amministrativi previsti presso il Comune competente, normalmente attraverso lo Sportello Unico per le Attività Produttive.
Tra questi rientra la presentazione della SCIA prevista per il subingresso.
Modalità, documentazione e ulteriori requisiti possono dipendere anche dal Comune e dalla Regione, motivo per cui è opportuno verificare la procedura applicabile alla sede specifica.
Norme regionali, comunali e requisiti igienico-sanitari
La disciplina nazionale non esaurisce tutti gli obblighi.
Regioni e amministrazioni locali possono prevedere disposizioni e procedure specifiche relative ai locali, ai requisiti igienico-sanitari e allo svolgimento dell'attività.
Un compratore dovrebbe quindi evitare di dare per scontato che il semplice utilizzo precedente del locale garantisca automaticamente la conformità a ogni futura esigenza.
Documenti da preparare prima di mettere in vendita il salone
Un potenziale acquirente serio tenderà a chiedere documenti prima di impegnarsi.
Prepararli in anticipo riduce le interruzioni nella trattativa e permette anche al venditore di individuare eventuali problemi prima che emergano durante le verifiche.
Documentazione economica e fiscale
Conviene raccogliere documentazione che permetta di comprendere ricavi, costi e risultati del salone.
La selezione concreta dipenderà dalla forma giuridica e dal regime fiscale dell'attività, ma l'obiettivo deve essere permettere al compratore di confrontare ciò che viene dichiarato nell'annuncio con informazioni verificabili.
È meglio evitare ricostruzioni informali del fatturato che non trovano riscontro nella documentazione disponibile.
Contratto di locazione
Se il locale non è di proprietà, il contratto di locazione merita una verifica specifica.
Il compratore vorrà conoscere canone, durata, deposito, eventuali garanzie e condizioni che possono incidere sull'utilizzo futuro del locale.
La disciplina italiana consente, in determinate condizioni, la cessione del contratto di locazione insieme all'azienda anche senza il consenso preventivo del locatore, fermo restando l'obbligo di comunicazione e la possibilità di opposizione per gravi motivi prevista dalla legge. Questo non significa che il contratto possa essere ignorato: va letto e valutato prima di definire l'operazione.
Contratti e situazione del personale
Devono essere chiari il numero dei dipendenti, l'inquadramento, l'anzianità, le condizioni economiche e gli eventuali elementi pendenti.
Se nel salone lavorano professionisti con formule differenti dal rapporto subordinato, anche questi rapporti devono essere analizzati separatamente.
Inventario di arredi, attrezzature, leasing e magazzino
L'inventario dovrebbe indicare cosa è compreso nel prezzo e cosa rimane fuori dalla vendita.
Questa distinzione evita discussioni successive su phon professionali, postazioni, computer, sistemi di cassa, lavatrici, climatizzazione, apparecchiature, prodotti o altri beni presenti nel locale.
Cosa succede ai dipendenti quando vendi il salone
Quando l'operazione configura un trasferimento d'azienda, l'articolo 2112 del Codice Civile tutela la continuità dei rapporti di lavoro.
Il rapporto prosegue con il cessionario e il lavoratore conserva i diritti derivanti dal rapporto. Il trasferimento dell'azienda, da solo, non costituisce motivo di licenziamento.
Questo aspetto rende necessario valutare il personale prima della vendita e non dopo.
Perché la permanenza del team incide sul valore del salone
Dal punto di vista commerciale, mantenere un gruppo di professionisti conosciuti dai clienti può ridurre il rischio di perdita della clientela dopo il passaggio.
Il compratore analizzerà quindi sia il costo del personale sia il suo contributo alla generazione dei ricavi.
Un dipendente con un proprio gruppo stabile di clienti rappresenta contemporaneamente un costo e una risorsa commerciale.
Collaboratori e affitto poltrona
Non tutte le persone che lavorano nel salone sono necessariamente dipendenti.
In alcuni casi possono esistere rapporti di collaborazione o formule di affitto di poltrona. La qualificazione concreta del rapporto e gli adempimenti collegati devono essere verificati caso per caso.
Nell'annuncio è meglio descrivere la struttura del team senza confondere rapporti giuridicamente differenti.
Come gestire il locale se il parrucchiere è in affitto
Molti saloni operano in immobili locati, quindi il contratto del locale può diventare uno dei punti centrali della trattativa.
Prima di fissare il prezzo è opportuno verificare se il contratto offre al futuro gestore condizioni compatibili con il modello economico del salone.
Cessione del contratto di locazione con l'azienda
La legge italiana sulle locazioni commerciali disciplina la possibilità di cedere il contratto insieme all'azienda, prevedendo specifiche modalità di comunicazione al locatore e la possibilità di opposizione per gravi motivi.
Il venditore non dovrebbe quindi promettere semplicemente che "l'affitto passa al compratore" senza aver verificato il caso concreto.
Canone, durata residua e condizioni da verificare
Per chi acquista contano almeno il costo effettivo del locale, la durata residua, eventuali depositi o garanzie, le spese accessorie e le clausole rilevanti.
Un canone sostenibile in rapporto alla redditività del salone può rendere l'attività più interessante. Al contrario, un contratto economicamente pesante può ridurre il valore attribuito all'avviamento.
Clientela, agenda e dati personali nella vendita del parrucchiere
La clientela è spesso uno degli elementi che il venditore considera più preziosi. Dal punto di vista operativo e giuridico, però, non bisogna confondere la capacità del salone di mantenere i clienti con la libera disponibilità dei loro dati personali.
Nomi, telefoni, email, storico appuntamenti, preferenze e altre informazioni contenute nel gestionale sono dati personali e devono essere trattati nel rispetto della normativa privacy.
Perché il portafoglio clienti è diverso da un semplice elenco di contatti
Dire che un salone ha una clientela ricorrente è diverso dal promettere la consegna indiscriminata di un database utilizzabile per qualsiasi finalità.
Nel contesto di una cessione d'azienda può verificarsi anche un trasferimento di dati connessi alla continuità dell'attività, ma devono essere valutate le finalità del trattamento, le basi giuridiche, le informative e gli altri obblighi previsti dal GDPR.
Particolare attenzione merita l'utilizzo successivo dei dati per comunicazioni promozionali. Non va dato per scontato che qualsiasi consenso raccolto dal precedente titolare possa essere riutilizzato senza verifiche.
Schede colore, storico appuntamenti e software gestionale
Molti saloni conservano informazioni utili a garantire continuità al servizio: formule di colore, trattamenti precedenti, preferenze e appuntamenti.
Queste informazioni possono avere valore operativo, ma proprio perché riferite a persone identificate devono essere incluse nell'analisi privacy della cessione.
Cosa fare con Google, social, sito e sistemi di prenotazione
Gli asset digitali devono comparire nell'inventario della vendita.
Occorre verificare chi è proprietario del dominio, chi controlla il sito, quali account sono intestati al titolare, quali strumenti di prenotazione vengono utilizzati e come potranno essere gestiti dopo il cambio.
Lo stesso principio vale per la presenza sui social e per il profilo dell'attività sui servizi di ricerca e mappe.
Prenotazioni, gift card, abbonamenti e trattamenti già pagati
Prima della cessione bisogna anche individuare gli impegni presi con i clienti.
Gift card non utilizzate, pacchetti prepagati, abbonamenti o acconti per servizi futuri possono generare obblighi dopo il passaggio. Le parti devono sapere quali prestazioni risultano ancora da erogare e stabilire come saranno gestite nell'operazione.
Ignorare queste passività può trasformare un elemento apparentemente secondario in una contestazione successiva.
Come preparare il salone prima di pubblicarlo in vendita
Un annuncio efficace deve permettere a un potenziale acquirente di capire il tipo di opportunità senza obbligare il venditore a pubblicare informazioni riservate.
Il primo lavoro consiste quindi nel trasformare il salone in un'attività leggibile dal punto di vista economico.
Rendere leggibili i numeri del business
Ricavi, costi, personale, canone, numero di postazioni e principali caratteristiche operative devono essere presentati in modo coerente.
Non serve pubblicare online ogni documento fiscale. Serve però evitare affermazioni vaghe sulla redditività che non potranno essere dimostrate quando inizieranno le verifiche.
Preparare fotografie e descrizione dell'attività
Le fotografie dovrebbero mostrare il locale in modo realistico: postazioni, lavatesta, reception, eventuali cabine, magazzino e stato generale.
La descrizione dovrebbe chiarire zona, dimensioni, organizzazione, servizi offerti, struttura del personale e principali beni compresi nella proposta.
Decidere quali informazioni mostrare pubblicamente
Non tutti i dati devono comparire nell'annuncio.
Informazioni sensibili, documenti fiscali, dati personali dei clienti e dettagli che potrebbero danneggiare il salone se diffusi senza controllo possono essere condivisi in una fase successiva con interlocutori realmente interessati.
Come trovare potenziali acquirenti per un salone di parrucchiere
Una volta definito cosa vendi, quanto chiedi e quali informazioni puoi dimostrare, occorre dare visibilità all'opportunità.
I possibili acquirenti possono essere altri parrucchieri, dipendenti interessati a diventare imprenditori, proprietari di altri saloni, gruppi del settore o persone che vogliono rilevare un'attività già operativa.
Pubblicare il salone su un marketplace specializzato come traspasso.com permette di presentare l'opportunità a persone interessate all'acquisto di attività e imprese. La piattaforma facilita il contatto diretto tra proprietario e potenziali compratori, senza intervenire nella negoziazione o nella formalizzazione della compravendita.
Quali informazioni interessano davvero a chi vuole rilevare il salone
Chi valuta seriamente l'acquisto tende a concentrarsi su fatturato, redditività, personale, affitto, clientela ricorrente, dipendenza dal titolare, stato delle attrezzature e requisiti necessari per proseguire l'attività.
Un annuncio che risponde fin dall'inizio a queste domande può evitare molti contatti poco qualificati.
Su traspasso.com il proprietario può descrivere il proprio salone e permettere agli interessati di contattarlo direttamente per approfondire le caratteristiche dell'attività.
Dalla prima richiesta alla cessione del salone
Il primo contatto non coincide con una vendita.
Dopo una richiesta iniziale possono seguire una visita, lo scambio progressivo di informazioni, l'analisi della documentazione e una fase di negoziazione sulle condizioni economiche e contrattuali.
Primo contatto e visita
Nella prima fase conviene capire chi è l'interessato e quale progetto ha per il salone.
Durante la visita possono essere mostrati locale, attrezzature e organizzazione senza necessariamente consegnare subito tutta la documentazione sensibile.
Condivisione dei documenti e verifica dell'attività
Quando l'interesse diventa concreto, il compratore può chiedere di verificare i dati economici, i contratti, la situazione del personale e gli altri elementi rilevanti.
Il livello di approfondimento dipende dalla dimensione e dalla struttura dell'operazione.
Queste verifiche devono essere svolte direttamente dalle parti e, quando necessario, con commercialisti, avvocati, consulenti del lavoro o altri professionisti incaricati da loro. traspasso.com non effettua due diligence e non verifica i documenti dell'attività per conto delle parti.
Proposta, eventuale preliminare e condizioni della cessione
Prezzo e modalità di pagamento sono solo una parte dell'accordo.
Può essere necessario definire cosa viene trasferito, data effettiva del passaggio, trattamento del magazzino, eventuale affiancamento, contratti, somme già incassate per servizi futuri e altre condizioni.
Atto di cessione e adempimenti successivi
Per il trasferimento di un'azienda soggetta a registrazione, la normativa prevede formalità specifiche. Gli atti di trasferimento redatti nelle forme previste devono essere depositati al Registro delle Imprese a cura del notaio nei termini stabiliti.
A questo si aggiungono gli adempimenti amministrativi collegati al subingresso nell'attività di acconciatore.
Tasse e costi nella vendita di un salone di parrucchiere
La fiscalità dipende dalla struttura dell'operazione e dalla situazione del venditore.
È quindi rischioso indicare una percentuale unica valida per qualsiasi vendita di parrucchiere.
IVA e imposta di registro nella cessione d'azienda
La cessione dell'azienda, considerata unitariamente, non è trattata come una normale cessione di beni ai fini IVA.
L'atto è invece soggetto alla disciplina dell'imposta di registro. Il trattamento concreto può dipendere anche dalla composizione dei beni trasferiti e dai valori attribuiti nell'operazione.
Vendere singolarmente determinati beni fuori da una cessione d'azienda può produrre conseguenze differenti. Per questo la qualificazione dell'operazione deve essere chiara prima di calcolare imposte e costi.
Plusvalenza per chi vende
La vendita può generare una plusvalenza fiscalmente rilevante per il cedente.
Il trattamento dipende da elementi come forma giuridica, regime fiscale, valori fiscalmente riconosciuti, prezzo attribuito all'azienda e periodo di possesso.
Prima di firmare è opportuno far calcolare gli effetti fiscali sulla situazione reale del venditore, anziché stimarli utilizzando esempi generici trovati online.
Errori da evitare quando vendi un parrucchiere
Uno degli errori più frequenti è fissare il prezzo partendo da quanto è stato investito nel corso degli anni. Il compratore non paga automaticamente il costo storico di ristrutturazioni e attrezzature: valuta ciò che l'attività può rappresentare oggi.
Un altro errore è nascondere la dipendenza dal titolare. Se quasi tutta la clientela arriva per una sola persona, questo elemento emergerà durante le verifiche e può cambiare radicalmente la percezione del valore.
Vanno evitati anche annunci con numeri impossibili da documentare, inventari poco chiari, contratti di locazione non verificati, informazioni incomplete sul personale e gestione superficiale dei dati dei clienti.
Infine, preparare la documentazione soltanto quando arriva un compratore può rallentare la trattativa. Molti problemi possono essere individuati prima ancora della pubblicazione del salone.
Domande frequenti sulla vendita di un salone di parrucchiere
Quanto tempo ci vuole per vendere un salone di parrucchiere?
Non esiste un tempo standard affidabile per tutti i saloni. Il periodo necessario dipende dal prezzo richiesto, dalla zona, dalla redditività, dalla qualità della documentazione, dal contratto di locazione, dalla presenza di personale e dalla facilità con cui un nuovo gestore può proseguire l'attività. Presentare fin dall'inizio informazioni coerenti e verificabili può rendere il processo più lineare, ma non garantisce una vendita entro una determinata scadenza.
Cosa succede se il salone ha debiti?
La presenza di debiti non significa automaticamente che l'attività non possa essere ceduta, ma richiede un'analisi precisa della loro natura e degli effetti della cessione. Debiti fiscali, verso fornitori, lavoratori o altri soggetti possono avere regole differenti. Prima di definire il contratto, venditore e compratore dovrebbero ricostruire la situazione con i rispettivi professionisti e stabilire con chiarezza le conseguenze dell'operazione.
Serve il notaio per vendere un salone di parrucchiere?
Quando l'operazione riguarda il trasferimento di un'azienda soggetta a registrazione, gli atti destinati all'iscrizione nel Registro delle Imprese devono rispettare le forme previste dall'articolo 2556 del Codice Civile e il deposito viene effettuato dal notaio rogante o autenticante. La forma esatta dell'operazione deve comunque essere valutata in base a ciò che viene trasferito.
Si può vendere un salone mentre continua a lavorare?
Sì, la preparazione e la trattativa possono svolgersi mentre il salone continua la propria attività. Anzi, mantenere l'operatività può permettere al compratore di osservare un business realmente funzionante. È però opportuno gestire con attenzione la riservatezza verso clienti, personale e fornitori fino a quando il passaggio non è sufficientemente definito.
Vuoi vendere il tuo salone di parrucchiere?
Se hai deciso di mettere in vendita il tuo salone, puoi pubblicare l'attività su traspasso.com e presentarla a persone interessate ad acquistare imprese e attività già in funzionamento. Puoi descrivere il business, indicare le principali caratteristiche del salone e ricevere contatti direttamente dagli interessati.
traspasso.com è un marketplace specializzato nella compravendita e nel trasferimento di attività. La piattaforma mette in contatto proprietari e potenziali acquirenti, mentre valutazione definitiva, verifiche, negoziazione e formalizzazione dell'operazione restano direttamente in capo alle parti e ai professionisti che decidono eventualmente di incaricare.